Flavio Maluf e a integração entre engenharia e liderança na gestão da Eucatex
A trajetória de Flavio Maluf à frente da Eucatex exemplifica como uma formação técnica pode ser determinante para o sucesso empresarial. Com diploma em engenharia mecânica pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) e experiências internacionais adquiridas em Nova York, Maluf tem aplicado uma abordagem analítica e estruturada à gestão da empresa desde que assumiu a presidência em 1997. Essa combinação entre técnica e estratégia tem guiado a Eucatex por décadas de expansão e inovação.
Antes de se tornar presidente, Flavio Maluf passou por diferentes setores da empresa, incluindo exportação, importação e operações industriais. Essa vivência prática foi essencial para a compreensão integral dos processos produtivos e logísticos da companhia. Em 1996, liderou a construção de duas fábricas — uma de tintas imobiliárias e outra de painéis MDP — em um investimento de US$ 200 milhões que redefiniu a capacidade industrial da Eucatex.
A metodologia de Maluf como gestor se reflete na sua rotina disciplinada. Ele reserva quatro dias por semana para o trabalho no escritório, com horários fixos e reuniões pré-agendadas com diferentes departamentos. Um dia da semana é destinado a visitas às fábricas, onde acompanha pessoalmente os processos e interage com equipes operacionais. Além disso, mantém uma prática regular de exercícios físicos e ciclismo, o que contribui para seu foco e produtividade.
Sob sua liderança, a Eucatex estruturou um sistema robusto de inovação contínua. Um exemplo disso é o desenvolvimento de produtos como o rodapé Acqua New, fabricado com compósito de madeira e PVC, conferindo resistência à umidade e reciclabilidade. Outro destaque é a linha de pisos laminados Square, premiada nacionalmente e pioneira em dimensões diferenciadas para o mercado brasileiro. Ambos os lançamentos resultaram de um processo de pesquisa conduzido internamente, com base em tendências internacionais e feedback de clientes.
Flavio Maluf valoriza o contato direto com o ponto de venda, muitas vezes visitando lojas para observar o comportamento dos consumidores e as preferências do mercado. A partir dessas observações, discute ideias com suas equipes para avaliar a viabilidade técnica e comercial de novos projetos. Essa dinâmica colaborativa alimenta o ciclo de inovação da empresa e demonstra como o olhar técnico pode se traduzir em soluções concretas.
Outro aspecto que marca sua gestão é a preocupação com sustentabilidade. Maluf liderou projetos de reflorestamento e reutilização de resíduos industriais como biomassa. Atualmente, a Eucatex planta 6.000 hectares de eucalipto por ano e opera com cerca de 50 milhões de árvores cultivadas. A empresa também foi pioneira na adoção de certificações ambientais, como o selo FSC e a ISO 14001, reforçando seu compromisso com práticas responsáveis.
O impacto dessa liderança técnica e comprometida é evidente. Desde que assumiu a presidência, Flavio Maluf conduziu a Eucatex a um aumento de vinte vezes no faturamento anual. Hoje, a empresa opera seis fábricas no Brasil, emprega cerca de 3.000 colaboradores e mantém presença em mais de 40 países. Ao unir engenharia e gestão, Maluf mostra como uma base técnica pode conduzir transformações sustentáveis, eficazes e de longo prazo no setor industrial.